Форматы сотрудничества

Главная » О компании » Форматы сотрудничества

Мы – сотрудники «ЦО «Деловая инициатива» очень рады, что Вы посетили наш сайт. Хотим рассказать Вам о нашей компании.

26 декабря 2003 года в Оренбурге появился «ЦО «Деловая инициатива». 13 лет назад наша компания первая в городе начала разрабатывать направление, ориентированное на предоставление полного спектра услуг по оптимальному использованию человеческого ресурса в деятельности компаний. Мы повышаем профессионализм деловых людей, совершенствуя бизнес и общество.

Разрабатывая программы для клиента, мы анализируем внутреннюю ситуацию в компании, изучаем рынок, на котором он работает. Тесно взаимодействуем с сотрудниками компании, чтобы программы максимально соответствовали потребностям Заказчика.

Наши проекты не заканчиваются на этапе проведения обучения – мы заинтересованы в практической отдаче от нашей работы. Тренеры-консультанты взаимодействуют с участниками программы, и используют специальные технологии для поддержания полученных знаний и навыков.

В настоящее время более актуальными стали услуги по консультированию, которые помогают внедрить в работу компаний инструменты стратегического и оперативного управления.

Благодаря богатому опыту консультантов и сотрудников  «ЦО «Деловая инициатива», мы можем предложить широкий спектр услуг по бизнес-обучению и консультированию. Внедряя полученные прогрессивные технологии, мы помогаем достичь еще более высокого уровня развития бизнеса.

Вы можете выбрать удобный формат сотрудничества с «Деловой инициативой»:

  • Инструменты управления современной компанией.

Это инструменты управления, которые помогут улучшить организацию работы компании. Программа экспресс-курса позволит владельцам и ведущим специалистам увидеть, как работают инструменты управления на практике и оценить плюсы/минусы, имеющейся у них системы управления. 

  • Консультирование по управлению.

Организации приглашают наших консультантов для получения независимой экспертной оценки бизнес-процессов, так как для понимания особенностей работы системы необходимо находиться вне ее. Дальнейшая работа может заключаться:

- в помощи в формулировке стратегии, планов среднесрочного развития;
- в распределении полномочий и определении должностных обязанностей для любых сотрудников компании;
- в упорядочении структуры организации с учетом выполнения обязательных для развития функций с учетом масштабов бизнеса;
- в разработке мотивационной системы;
- в разработке системы контроля;
- в отборе и адаптации специалистов в должности;
- в развитии навыков руководителей и др.

  • «ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ».

Комплексная подготовка руководителей малого и среднего бизнеса.